華峰黨建
黨建體系
華峰黨組織自成立以來,高舉愛黨愛國愛企旗幟，以健全完善黨群工作機(jī)制為抓手,持續(xù)深化黨建帶群建工作,著力構(gòu)建民營企業(yè)“眾星拱月、月明星燦”的黨群共建工作格局。
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大部制工作領(lǐng)導(dǎo)制度“統(tǒng)籌不統(tǒng)管”、“分線不分家”，各群團(tuán)組織之間交換工作信息。根據(jù)群團(tuán)組織工作的要求，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對口分工。重點(diǎn)工作整體安排，共同合作；日常工作分線開展；具體工作務(wù)司其職；特色工作分線、分項(xiàng)、抓點(diǎn)、帶面推進(jìn)。1
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聯(lián)席會(huì)議制度聯(lián)席會(huì)議按照“信息互通、活動(dòng)互動(dòng)、力量互助”的要求，溝通信息，交流工作，研究、討論和解決問題。聯(lián)席會(huì)議通常每月上旬召開，也可根據(jù)工作需要靈活召開，確保各項(xiàng)工作的計(jì)劃性、統(tǒng)一性。2
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品牌項(xiàng)目共創(chuàng)制度實(shí)行群團(tuán)服務(wù)工作項(xiàng)目化，探索“自下而上、自發(fā)生成群團(tuán)項(xiàng)目”機(jī)制，建立有吸引力、可持續(xù)的大群團(tuán)活動(dòng)項(xiàng)目。實(shí)行工作項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)，鼓勵(lì)自愿自主服務(wù)，激發(fā)群團(tuán)工作熱情。3
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社團(tuán)自主管理制度制定《職工文化社團(tuán)管理辦法》，對各社團(tuán)制定框架性政策及要求，審核預(yù)算并劃撥經(jīng)費(fèi)；各社團(tuán)實(shí)施“一社一品”建設(shè)，根據(jù)管理辦法，自主建立社團(tuán)核心管理團(tuán)隊(duì)，制定內(nèi)部規(guī)范化管理細(xì)則，自主開展活動(dòng)。4
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經(jīng)費(fèi)保障制度發(fā)布《黨建工作經(jīng)費(fèi)管理辦法》，明確黨支部工作經(jīng)費(fèi)、黨務(wù)工作者津貼等標(biāo)準(zhǔn)，對先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨群工作者（含優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀工會(huì)工作者、優(yōu)秀共青團(tuán)干部、巾幗標(biāo)兵等）、優(yōu)秀社團(tuán)負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀青年志愿者等發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。5
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服務(wù)平臺(tái)工作制度在華峰OA、飛書等通道,開通“員工心聲”信箱、“華峰網(wǎng)上社區(qū)”、“金點(diǎn)子”征集等平臺(tái)；建立“員工約談總經(jīng)理”、“黨員聯(lián)絡(luò)員”、黨員干部駐基層等機(jī)制,協(xié)同建立集約化、開放式、共享性、輕辦公的黨群服務(wù)站點(diǎn)。6
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考核管理制度實(shí)施《黨員先鋒指數(shù)管理辦法》，科學(xué)合理設(shè)置考核評(píng)價(jià)指標(biāo)和方案。通過實(shí)行先鋒指數(shù)考評(píng)，建立全面量化的黨員評(píng)作體系，促進(jìn)黨員日常管理科學(xué)化、規(guī)范化。7
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度根據(jù)中共溫州市委組織部《兩新黨組織工作規(guī)范》要求，結(jié)合華峰集團(tuán)實(shí)際，全面梳理各項(xiàng)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，形成《華峰集團(tuán)黨建工作制度匯編》，作為集團(tuán)以及各外埠基地開展黨建工作的參照依據(jù)。8
