華峰集團創立于1991年,總部位于浙江溫州,是我國高分子材料行業的領軍企業和中國500強企業,也是全球最大的聚氨酯制品材料制造企業。旗下擁有3家A股上市公司、7個全國制造業單項冠軍、8家國家級綠色工廠、20家國家高新技術企業,全球員工1.9萬名。
創業三十多年來,華峰堅守實業,深耕主業,堅持走高質量發展之路,布局了聚氨酯、聚酰胺、生物基材料、可降解塑料和鋁產業鏈,同時涉足數智產業、清潔能源、金融投資、物流貿易等主業配套的戰略新興產業和現代服務業。在浙江、上海、重慶、江蘇等國內多個省市及印尼、美國、土耳其等“一帶一路”沿線多個國家和地區建有生產基地、研發機構和銷售公司,致力于為全球客戶提供高性價比的產品和綜合解決方案。目前,10余大系列產品中,6個市占率居全球第一、4個居國內第一、1個居國內第二。
華峰秉承“用新創享生活”的使命,堅持“共同目標、共同創業、共同利益、共同發展”的核心價值觀,朝著高端化、數智化、低碳化、國際化的發展方向,通過不斷自主創新,推進產業鏈一體化發展,推進石油基化工材料向生物基、碳中和、可降解、水性無溶劑等現代綠色材料轉型,鋁材料向高強度、耐腐蝕、輕量化新能源用材料拓展,協同發展產業數字化和數字產業化,努力成為國際一流的新材料領軍企業,實現與客戶、員工、供應商及各利益相關方的互利共贏、共同發展。
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33家A股上市公司
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77個全國制造業單項冠軍
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1111家國家級綠色工廠和國家級綠色設計產品
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2323家省級及國家級智能工廠(數字車間)
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1.91.9W+全球員工1.9萬余名

2010年 華峰實施“西進計劃”,開啟了重慶基地的大建設大發展
重慶華峰新材料產業園已連續啟動十期項目、完成六期建設,成為全球最大的己二酸、氨綸長絲生產基地,打造了產值超200億元的現代化產業園

2024年,華峰集團材料研究院有限公司獲國家市場監管總局批準,成為全國首家不含行政區劃的民營研究院法人主體。

2023年 重慶華峰化工達產200萬噸

2022年 收購美國杜邦旗下剝離出的生物基產品相關業務及技術正式完成交割

2021年 總投資30億元的華峰研發總部項目在上海閔行區開工建設

2020年 總投資106億元的溫州華港液化天然氣(LNG)儲運調峰中心項目正式開工建設
這是華峰集團“十四五”布局新能源、謀劃新發展的戰略項目,推進清潔能源發展,助力“藍天保衛戰”。

2020年 成立印尼華青鋁業有限公司
與世界500強青山控股集團強強聯手,在海外打造具有世界級競爭優勢的冶金-化工綜合生產基地

2020年 華峰鋁業在上海證券交易所主板掛牌上市
成為華峰集團旗下第三家A股上市公司

2014年 以華峰氨綸為主發起人之一的溫州民商銀行獲準籌建
這是中國第一家正式對外營業的民營銀行

2011年 華峰超纖在深交所創業板掛牌上市
目前上海華峰超纖科技股份有限公司已成為全球超纖材料最大產銷企業

2010年 成立杭州控客信息技術有限公司
進入物聯網智能家居領域,目前已成為全國十大全屋智能家居品牌

1991年 華峰集團前身瑞安市塑料十一廠成立從生產聚丙烯塑料編制袋起步

2008年 成立瑞安華峰小額貸款股份有限公司與華峰鋁業股份有限公司、浙江華峰熱塑性聚氨酯有限公司
首次試水金融業并進入金屬新材料領域

2006年 華峰集團成為全國首批加入“1+3”計劃,自覺踐行“責任關懷”的企業之一
推動企業健全HSE管理體系,走可持續發展之路,建設美麗化工,踐行社會責任

2006年 華峰氨綸在深交所中小板掛牌上市
成為溫州首家A股上市民營企業和國內首家主營氨綸上市公司

2003年總投資25億元,占地678畝的華峰工業園在瑞安經濟開發區奠基
開啟了產業基地化、一體化、循環化發展

2003年 華峰集團首次提出“共同目標、共同創業、共同利益、共同發展”的企業文化核心理念 引領企業同心同向、共建共享,始終行駛在可持續、高質量發展的快車道上。

2002年 成立華峰集團(上海)有限公司
接軌長三角,融入大上海,拓展超細纖維聚氨酯材料領域

2001年 成立華峰集團有限公司
10年創業發展,升級為全國無區域集團

1999年 成立浙江華峰氨綸股份有限公司
首個股份制改造公司,集團首次跨入5億元門檻

1995年 成立瑞安市華峰聚氨酯實業有限公司進入聚氨酯制品材料領域
為支撐集團“十五五”發展愿景與目標,以核心收入與利潤來源的業務作為“規模支撐”;以補足價值鏈并強化產業鏈韌性的業務作為“戰略補強與協同”;以行業趨勢和前沿領域為導向的業務作為“新興增長”,為集團未來提供新的增長引擎與無形資產沉淀。
具體而言,華峰將明確五大制造主業為核心,著力打造“化工新材料+鋁材料”雙輪驅動的業務增長模式,通過不斷強鏈補鏈延鏈,形成適應未來競爭的現代化產業新體系。

國際化發展是華峰集團重要戰略方向,華峰堅持“國際業務集約化、國際經營本土化、企業發展國際化”的“三步走”戰略,從加快產品“走出去”,到加強產業布局“走進去”,再到海外并購及品牌輸出“走上去”,通過有計劃、有步驟、有重點的安排,不斷升級出海模式,切實提高國際化的市場運作和資源整合能力,探索打造海外“第二增長曲線”。


















