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开创云生态平台聚合升级 2 1新模式助力企业高速发展

发布时间:2019-11-22 15:29:28

齐鲁网络新闻今年两会期间,“工业互联网”成为一个热门词汇。与人口红利基本见顶的消费互联网相比,工业互联网无疑更富想象力。工业互联网的本质是促进企业利用数字技术提高效率和优化配置,“去云”已经成为企业降低成本、提高效率、实现数字化转型的必由之路。源自泡沫的云计算已经渗透到中国商业社会的每个角落。它改变了企业的经营方式,成为数字经济的融合引擎。报告显示,2019年全球公共云市场将超过2000亿美元。根据工业和信息化部发布的《云计算发展三年行动计划(2017-2019)》,2019年中国云计算产业规模将达到4300亿美元。

然而,在巨大的工业规模扩张过程中,国内云计算领域的巨头也在寻找下一个工业领域的爆发点。在2019年腾讯全球数字生态大会上,腾讯总裁刘炽平提到,从“开放生态”到“生态开放”,腾讯不仅将“通过开放促进生态”,还将“以生态方式开放”。在最近的阿里巴巴云论坛上,阿里巴巴技术委员会主席王建指出:“以数据为中心的云计算为当今以数据为关键元素的数字经济搭建了桥梁,开辟了更进一步的道路。”字里行间充满了对行业未来的奋斗精神和决心。

近日,首届云生态大会在山东济南召开,汇集了来自云计算行业的300名开发者和技术精英,提出“共享与创造共生”的主张。针对当前云计算和应用市场巨头的差异化,会议积极开展行业探索,开创了云计算生态领域全新的发展道路。

云台数字经济的强大迭代“马达”

在数字经济时代,互联网技术已经成为企业个体发展的驱动系统。工业技术的智能化也是衡量其存活率和竞争力的主要标准。但是,由于行业内不同的发展周期和技术的横向兼容性,行业的发展水平也不均衡。如果我们能够突破不同行业信息技术与应用开发之间的障碍,实现技术研发的互通,许多行业的发展瓶颈将得到解决。

“中台”平台的出现解决了技术研究和应用领域的重复开发和冗余架构问题,为未来创造了“厚中台薄应用”的开放应用环境。关于中国和台湾,你可能认为这只是大公司的专利。事实上,任何面临业务快速扩张和增长的公司都需要清晰地思考其核心竞争力,并建立自己的中国和台湾体系,以确保其不会在“青春期”因快速增长而遭受营养供应不足的困扰。会上,先锋集团副总裁兼先锋云首席技术官介绍了先锋云平台的建设。作为启动云生态平台聚合和升级的全新产品,先锋云平台整合了基于技术的平台、基于数据的平台、基于业务的平台和基于人工智能的平台等多种技术开发服务,实现了企业发展所需的技术开发成本降低和效率提高的结果。云平台的创建集成了开放共享的集中式技术平台和人工智能平台、数据平台和业务平台,可以为业务发展提供多种数据访问能力,从全网络流量的营销内容覆盖、主要平台上的小程序定制到工业互联网解决方案和工业互联网定制,所有这些都可以轻松找到云平台创建的解决方案。创建云平台最突出的特点是实现应用系统的多终端适配。在此基础上,它成功地为云政府、云农业、云教育和云制造等8大行业开发了能够支持应用层服务的成熟解决方案。借助于中国台湾平台的背景数据集成,也有可能准确地复制业务模型,并为业务模型的复制提供数字样本。

下半年云计算:中小企业快速发展的生态平台

关于“云”生态未来的前景,马花藤曾经说过:“赋权这个词太霸道了。传统行业的用户和合作伙伴是主要参与者,而腾讯只是一个助手,起着辅助的作用。”同样,云生态平台的创建取决于云计算和大数据研发技术的发展前景,以及30万多年来一直在创建云的用户。通过互联网,包括大数据,包括物联网等各种技术,激活生态平台企业用户的发展潜力,重构平台用户生产要素与消费者之间的关系,是创建云生态平台运营的主要原则。

“传统产业与互联网技术的碰撞为该产业的发展开辟了新的高速通道,但在向数字化转型的过程中,也面临着许多技术和基础难题。总而言之,传统公司需要更好的灵活性、更好的基础设施和更好的网络覆盖质量来开展面向互联网的业务。”创始集团副总裁兼创始云首席技术官王赵海表示,“对于云计算服务提供商来说,他们需要投入大量的人力物力来了解和服务传统场景,了解传统行业的真正需求。然而,互联网公司的技术专家不擅长服务开发。在复杂的市场环境中,问题解决者和问题发现者往往不在同一个层次上,因此我们创建云生态系统平台的建议是突破技术创新和市场需求,突破层级的束缚,解决组织内部的问题,然后团结起来面对不可预测的外部环境。”

创建云生态系统平台的企业用户可以与整个组织共享用户、品牌、营销平台、流量和产品。在相互开放边界的过程中,许多资源可以在内部交换和共享,从而自然形成成本最低的运营资源。创建云生态平台的用户以“共生价值”为指导,研究开发新的技术成果、商业模式和管理智慧。王赵海将“共同创造”过程概括为“自主研发、开放合作的两轮驱动技术创新”。通过创建云生态平台,所有中小企业都将解决开发过程中遇到的技术问题。

王赵海还指出,云生态平台上的每个个体都是“共生组织”的一部分。他们不断从外部吸收大量用户,同时不断与组织内外建立新的联系。加入创建云生态平台的企业,尤其是初创企业,可以以最低的成本、最快的时间和最成熟的发展模式实现项目的快速落地。特别是在搭建云平台的整合下,技术研发的成本和周期将大大优化。打造云生态平台最终将打破企业用户在“初创-发展-成长-成熟-巨头”各个阶段的发展痛点,以更完美的聚合和升级推动平台用户的成长和起飞,从而挤走巨人可以进入的企业云计算市场,成为云计算领域的一支新生力量!

“投资孵化生态平台共生组织”的爬山虎模式使种子企业拥有多元化的能量。

如果一个企业想要取得巨大的进步,光有技术支持是不够的。鉴于行业内新生力量的孵化,云的创造依靠“波士顿常春藤”(Boston ivy)的生物进化智慧,创造出一套适合高成长需求的初创企业的“波士顿常春藤”(Boston ivy)商业模式。

爬山虎作为一种大型落叶木质藤本植物,生命力顽强,铸就其特殊生命力的是其强大的根系、快速的生长能力、强大的环境覆盖能力、强大的附着能力和树干支撑下的顽强生命力。创造云的爬山虎模型完全吸收了这些特征。例如,通过创建云强大的技术支持能力,它为共生组织的内部成员提供了各种营养,并促进了组织内“种子团队”的快速成长。共生组织将云技术的创始人、投资企业、孵化企业、城市合作伙伴和行业开发商聚集在一起,可以向中心发展,面向市场。在合适的市场环境中,可以实现几何甚至指数增长。由于共生组织的全面性和复杂性,它可以形成强大的商业市场覆盖能力。每个共生组织的客户可以在组织内找到满足其发展需求的解决方案。随着时间的推移,他们有一种对客户的依赖感。通过该平台,他们可以快速满足客户需求。稍后,一个完整的客户需求排水平台将形成。通过创建强有力的云融合,组织的生命力会越来越强,共生组织的成员也可以通过这种支持获得抵御外部风险的适应性。

面对行业发展的冲击,我们为云创造了独特的方式,从科技型企业产业链的源头进行优化,通过由中国台湾平台支持、云计算和大数据技术支持的云生态平台将多个合作伙伴结合起来, 并运用“云台生态平台上爬虎”的2 1模式,赋予企业两个方向的权力,创建一个可持续的、可行的共生组织,打造云生态平台,为云生态新时代的合作发展提供参考。

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